Sistemik Strateji Tasarımı

Kurumlarda ortaya çıkan sorunlar çoğu zaman tekil problemler değildir;

sistemin ürettiği sonuçlardır.

Bu nedenle strateji, yalnızca hedef belirlemek veya plan hazırlamak değil,

bu hedefleri üreten yapıyı anlamakla başlar.

Özellikle üniversiteler, büyük ölçekli şirketler ve çok katmanlı organizasyonlarda

sorunlar çoğu zaman süreçlerden değil, sistem yapısından kaynaklanır.

Bu yapılar; karar mekanizmaları, bilgi akışları, geri besleme döngüleri

ve zaman içindeki etkileşimler üzerinden davranış üretir.

Stratejik planlar çoğu zaman hedefler, göstergeler ve faaliyetler üzerinden kurgulanır.

Ancak bu yapı, sistemin nasıl çalıştığını değil, yalnızca ne yapılmak istendiğini tanımlar.

Bu nedenle çoğu kurumda:

Hedefler ile sistem yapısı arasındaki ilişki kurulmaz

Geri besleme mekanizmaları dikkate alınmaz

Zaman gecikmeleri ve etkileşimler göz ardı edilir

Planlar uygulanabilir değil, tanımlayıcı dokümanlar olarak kalır

Sistemik Strateji Tasarımı kapsamında stratejik planlar, yalnızca hedefler üzerinden değil, bu hedeflerin hangi sistem yapısı altında üretilebileceği üzerinden ele alınır. 

Sistem Düşüncesi ve Sistem Dinamikleri Nedir?

Sistem düşüncesi, bir kurumu tek tek parçalardan değil,

bu parçalar arasındaki ilişkiler ve etkileşimler üzerinden anlamayı sağlayan bir bakış açısıdır.

Sistem dinamikleri ise bu bakış açısını bir adım ileri taşıyarak,

bu ilişkilerin zaman içinde nasıl davranışlar ürettiğini analiz etmeyi mümkün kılan bir yöntemdir.

Bu yaklaşımda:

Sonuçlar tek başına değerlendirilmez

Bu sonuçları üreten yapı analiz edilir

Davranışların zaman içinde nasıl tekrar ettiği incelenir

Kararların sistem içinde nasıl etkiler oluşturduğu ortaya konur

Gerekli durumlarda simülasyonlarla olası sonuçlar gözlemlenir 

Amaç, görünen durumu açıklamak değil, o durumu üreten mekanizmayı görünür hale getirmektir.

Kullanılan Yaklaşım ve Araçlar

Sistem dinamikleri çalışmaları yalnızca kavramsal bir değerlendirme değil, aynı zamanda analitik ve modelleme temelli bir süreçtir. 

Analitik ve modelleme araçları:

Neden-sonuç ilişkilerini ortaya koyan geri besleme yapıları analiz edilir

Kurum içindeki etkileşimler nedensel döngü diyagramları (CLD) ile görünür hale getirilir

Sistem davranışını açıklayan stok-akış yapıları değerlendirilir

Zaman gecikmeleri ve birikimli etkiler analiz edilir

Sistemde ortaya çıkan ve tekrar eden sorunlar (sistem arketipleri) belirlenir

Duyarlılık analizleri, simülasyonlar, senaryolar test edilir

Bu araçlar sayesinde, yalnızca mevcut durum değil, alınan kararların zaman içinde nasıl sonuçlar üreteceği de öngörülebilir hale gelir.

Sistemik Strateji Hizmetinin Kapsamı

Bu çalışma kapsamında:

Mevcut stratejik planların sistem düzeyinde ne tür davranışlar ürettiği ortaya konur

Kurumun yönelimi netleştirilir

Mevcut yapının, bu yönelimi destekleyip desteklemediği analiz edilir

Kurumun yönelimine uygun, çalışabilir bir sistem yapısı tanımlanır

Mevcut yapı ile hedeflenen yapı arasındaki yapısal uyumsuzluklar belirlenir

Strateji, hedeflerden değil bu yapısal uyumsuzluklardan hareketle yeniden kurgulanır

Sistem davranışı zaman içinde izlenir ve geri besleme ile geliştirilir 

Amaç, stratejik plan oluşturmak değil, kurumun sürdürülebilir biçimde çalışmasını sağlayacak sistemi kurmak ve bu sistemi öğrenen bir yapıya dönüştürmektir. 

Bu alanda çalışma yürütmek isterseniz iletişime geçebilirsiniz.